自動門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 已成市場競爭必勝的“法寶”

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的競爭法則，迫使國內(nèi)大多數(shù)自動門企業(yè)不斷勝出強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，提高競爭力，這就使企業(yè)在繼續(xù)認(rèn)真抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，重視和加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

自動門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 已成市場競爭“利器”

標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。

企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運(yùn)方法。放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)!如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了自動門企業(yè)管理的核心。

對自動門企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化也需要一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。

就自動門企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么目的，并學(xué)習(xí)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。從目前企業(yè)最需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面入手，并通過努力，作出實(shí)效來，并在企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實(shí)實(shí)在在將這項(xiàng)工作抓好。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，可以從設(shè)計到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計操作臺到托盤設(shè)計，從設(shè)備維護(hù)到工具擺放，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的對象和急需解決的問題。

2013年歐蘭凱盾北京自動門有限公司啟用人才、服務(wù)管理新標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長，致力于把歐蘭凱盾打造成國內(nèi)自動門行業(yè)的第一品牌。